私は事業家集団環境に約3年間所属し、環境リーダーという立場で活動していました。
本記事は、当時の経験をもとに、事業家集団の組織構造、活動内容、参加の流れを、評価や断定を目的とせず記録として整理したものです。事業家集団について調べている方が知りたいのは、「実際に中では何が行われているのか」「どのような構造なのか」だと思います。この記事では、内部で見聞きした事実を中心にまとめました。最終的な判断は、読者ご自身に委ねます。
事業家集団環境のチームや組織の中で感じる違和感の多くは、はっきりとした言葉になりません。
その代わりによく使われるのが、「努力不足」という一言です。
この言葉は便利である一方で、人の感覚を鈍らせ、問題の本質を見えなくさせる力を持っています。
① 違和感は、能力不足ではなく環境とのズレです
結果が出ないとき、多くの場合はこう言われます。
「まだ努力が足りない」
「行動量が足りていない」
「本気度が足りない」
確かに、努力が必要な場面もあります。
しかし、すべての違和感を努力不足で処理してしまうと、重要な視点が抜け落ちます。
それは、「その人に合ったやり方かどうか」という視点です。
同じ環境、同じ方法でも、合う人と合わない人がいます。
数字の追い方、コミュニケーションの取り方、モチベーションの源泉。
そこにズレがあると、どれだけ頑張っても成果は出にくくなります。
それでも違和感を口にすると、
「考えすぎだ」
「気持ちの問題だ」
と返されることがあります。
その結果、人は「自分がおかしいのではないか」と思い始めます。
違和感を修正すべきサインではなく、克服すべき弱さとして扱ってしまうのです。
② 努力不足という言葉は、人を黙らせます
「努力が足りない」という評価は、反論しづらい言葉です。
なぜなら、本人も「もっとできたかもしれない」と感じているからです。
この言葉を向けられると、人は説明することをやめます。
違和感を言語化するよりも、自分を責める方が早いからです。
・やり方が合っていない気がする
・求められている役割に無理がある
・この方向性に納得できていない
こうした感覚は、本来は調整すべき材料です。
しかし、「努力不足」で一括りにされると、それらはすべて個人の問題に変換されます。
すると、組織側は変わる必要がなくなります。
変わるべきは「本人」だけになります。
その構図が続くと、人は次第に口を閉ざします。
違和感を感じても、「言っても意味がない」と学習してしまうのです。
③ 辞めてから知った「努力不足」の意味
チームにいる間、何度も「努力が足りないのかもしれない」と考えていました。
時間も行動量も増やし、自分なりにできることはやっていたつもりです。
それでも結果が出ない。違和感も消えない。
そのたびに、「まだ足りない」と自分を責めていました。
辞めて環境を変えたあと、はっきり分かったことがあります。
足りなかったのは、努力の量ではなく、努力の方向でした。
求められていた動き方と、自分の特性が合っていなかった。
評価される行動と、自分が力を出せる行動が一致していなかった。
それだけのことだったのです。
外に出て、同じように努力を続けたとき、結果の出方は大きく変わりました。
そこで初めて、「自分は努力できない人間ではなかった」と気づきました。
あのとき言われていた「努力不足」は、
「この環境では合っていない」というサインだったのだと、今は思います。
努力をやめたのではありません。
努力の向きを変えただけです。
事業家集団の教えは正しかった。
でもその頃の私には意味が理解できなかったし、おかしなループにハマっていた。
環境を変えて、新しい世界で挑戦してみて
今だからこそあの時の先輩のアドバイスが生きていると思っています。
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