私は事業家集団環境に約3年間所属し、環境リーダーと呼ばれる立場で活動していました。
本記事は、当時の体験をもとに、事業家集団がどのような構造で成り立ち、どのような活動が行われていたのかを、記録として整理したものです。特定の評価や結論を押しつけることが目的ではありません。
私自身が内部で見聞きし、経験した事実を、できる限り客観的に書き残すことを目的としています。現在、事業家集団について調べている方、参加を検討している方にとって、判断材料の一つになればと思い、この記事を公開しました。
事業家集団環境については、外部から見える情報と、
内部に入って初めて分かる部分との間に差がありました。
ここでは、私が3年間内部で活動する中で感じた特徴を、
評価ではなく「傾向」として整理します。
外部からは見えにくい点
外部から見た事業家集団は、
前向きで活気があり、挑戦を後押しする環境として映ることが多いと思います。
一方で、内部に入ると、
集まりごとに雰囲気や関係性の濃さが異なり、
一様ではないことが分かりました。
どの環境に属しているか、
誰と関わる時間が多いかによって、
体験の内容や感じ方に差が生まれやすい点は、
外部からは把握しにくい部分だったと感じています。
内部で共有されていた考え方
内部では、共通して大切にされていた考え方がありました。
・環境が人に与える影響は大きい
・成果を出している人の考え方を学ぶ
・自分の選択に責任を持つ
これらは、勉強会や日常の会話の中で繰り返し共有され、
行動の基準として用いられる場面が多かったように思います。
このような価値観に共感できる人にとっては、
学びや刺激の多い環境になりやすい一方で、
異なる価値観を持つ人にとっては、
距離を感じる要因になることもありました。
特に過去何らかの世界で「No1」になったとか、
自己評価で「ある程度結果を出してきた」と自負のある人の中には
自分の価値観を変えたくないと思う方が多かったように思います。
違和感を覚える人が出てくるタイミング
違和感を覚えるタイミングは人それぞれですが、
共通して見られたのは、
活動への関与が深まっていく段階でした。
・参加頻度が増えたとき
・役割を担うようになったとき
・考え方を求められる場面が増えたとき
こうした変化の中で、
「自分のペースと合っているか」
「納得して続けられるか」
を考える人が多かったように感じます。
この違和感を、
前向きな問いとして捉える人もいれば、
距離を取る判断につながる人もおり、
選択はそれぞれ異なっていました。
事業家集団環境で向いてないと思いながら
続けていた時の話はこちら。
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